TB_A3773 - Ohad Danin

Ohad danin

אוהד דנין

סמנכ"ל תחזוקה

הפיכת חזון למציאות, כל אתגר אפשרי

Ohad danin
| סמנכ"ל תחזוקה
הפיכת חזון למציאות, כל אתגר אפשרי
התמחויות
  •  הובלה וניהול בכיר
  •  ניהול יחידות עסקיות
  • תכנון וביצוע אסטרטגי
  • ניהול שינוי ארגוני
  • מצוינות בשירות לקוחות
  • פיתוח עסקי וצמיחה
  • ניהול והנעת צוותים גדולים
הערכים שלי
  • נחישות
  • מחויבות
  • אחריות
  • יושרה
  • שיתוף פעולה

סיפור הקריירה שלי

אני מנהל מערך רשת מוסכים בעל תשוקה להובלת שינוי משמעותי וליצירת ערך ארוך טווח. אני מאמין בגישה של ריצה למרחקים ארוכים – שהצלחה אמיתית דורשת מחויבות, השקעה והתמדה, תוך ראייה רחבה והבנה שצמיחה והשפעה מתרחשות לאורך זמן. הניסיון שלי הוא בענף הרכב, כולל ניהול לקוחות עסקיים (B2B) ולקוחות פרטיים (B2C). עבדתי בחברות מובילות כמו כלמוביל וקבוצת אגד, ורכשתי ניסיון מעשי בהובלת צוותים ובהשגת תוצאות בשוק תחרותי ומאתגר. אני מומחה ב ניהול תהליכי שינוי, שיפור היעילות התפעולית ובניית מערכות יחסים מבוססות אמון עם לקוחות ושותפים עסקיים. יש לי יכולת זיהוי ואבחון מהירים של מצבים עסקיים מורכבים, ולתכנן אסטרטגיות להשבחת חברות ולהובלתן אל הצעד הבא, עם מיקוד ביצירת ערך והתאמתן לשוק המשתנה

ניסיון תעסוקתי

2019-היום
סמנכ"ל תחזוקה (אגד רשת מוסכים) – אגד חברה לתחבורה משנה לסמנכ"ל תחזוקה
  • כפיפות למנכ"ל קבוצת אגד וחבר הנהלת הקבוצה .
  •  ניהול אגף תחזוקה הכולל; 12 מנהלים, 700 עובדים, 21 מוסכים הפרוסים בכל הארץ, מרכז לוגיסטי,
    מפעל ייצור, מערך הפצה ומערך חילוץ וגרירות.
  •  אחריות לניהול והובלת האגף, משלב כתיבת אסטרטגיה ותוכניות עבודה ועד לעמידה ביעדים רבים
    ומאתגרים בכל תחומי הפעילות באגף (תפעול, שירות, מכירות, כספים, או"ש, מש"א).
  • אחריות על L&P, מחזו ר הכנסות של מאות מיליוני שקלים.
  •  ניהול מערך השירות של האגף, לכלל צי האוטובוסים של אגד ו לאלפי אוטובוסים של לקוחות חיצוניים .
  •  הישגים משמעותיים:
    – פיתוח והטמעה של תוכנית אסטרטגית ממוקדת צמיחה שהביאה לגידול של כ700%- במחזור הלקוחות
    החיצוניים תוך 5 שנים.
    – הטמעת תפיסה עיסקית ל תחזוקת צי הרכבים של אגד, שהביאה לצמצום בעלויות הכוללות של כ- .35%
    – הובלת שינוי ים משמעותיים בתרבות הארגונית והעסקית לרבות: הטמעת חשיבה עיסקית, תפישה
    ממוקדת לקוח, ושינוי במבנה הארגוני של מערך השירות לצורך התאמה לאסטרטגיה העסקית.
    – החלפת מערכת ERP ארגונית ( SAP – (הובלת שינוי משמעותי באגף התחזוקה, כולל שדרוג תהליכי
    עבודה מיושנים ושיפור בתפיסה הארגונית לכיוון של שקיפות ויעילות.
2010-2019
מנהל תפעול וחלפים, חטיבת המוסכים - כלמוביל
  •  כפיפות למנכ"ל חטיבת המוסכים וחבר בהנהלת החטיבה.
  •  בניית תקציב שנתי לרבות: פיתוח עיסקי, הטמעת מדדים עיסקיים, פיקוח ובקרה.
  • אחריות על תחום המצוינות התפעולית ושיפור ביצועים באמצעות פיתוח תשתיות ארגוניות, הטמעת מערכות
    ממוחשבות, הטמעת מודלי תגמול, שיפור תהליכי עבודה ועוד
  • הטמעת תפיסת שירות ממוקד ת לקוח – בנייה והטמעה של תוכנית רב שנתית לשיפור השירות: תהליכי
    עבודה, מיומנויות, תשתיות, נראות ומערך מדידה מתקדם.
  • ניהול מערך החלפים מקצה לקצה (עיתוד מלאי ורכש חלפים) ואחריות מקצועית על מחסני החטיבה במוסכים.
  •  ניהול תהליך PDI למשאיות מקצה לקצה.
2010-2003
מנהל פרויקטים בכיר - נירם גיתן (חברת ייעוץ)
  • הובלה של צוות מנהלי פרויקטים ומהנדסי תעשייה וניהול.
  •  ניהול תוכניות עבודה ותקציב שנתי של תחום הפעילות.
  •  ניהול פרויקטים בתחום האו"ש בחברות מובילות במשק לרבות: פרויקטים בתחום התייעלות ושיפור ביצועים,
    תהליכי עבודה, מבנים ארגוניים, שרשרת אספקה, ועוד.
  •  ניהול תהליכי שינוי בארגונים, החל מעבודה עם הנהלות בכירות ועד הטמעה בדרגי שטח, כולל: הקמת צוותי היגוי,
    רתימת עובדים, וניהול התנגדויות.
  •  Leader Business בפרויקט SAP: הובלת הטמעה של מערכת מוסכים, כולל אפיון ותיקוף תהליכים, אינטגרציה
    בין ממשקים, הדרכה והטמעה.
מה מניע אותי?

מה שמניע אותי הוא היכולת להשפיע, ליצור שינוי משמעותי בארגון ובצוות שאני עובד איתם. התשוקה שלי נובעת מהאתגר של להוביל צוותים גדולים, להניע פרויקטים מאתגרים ולראות איך עבודה קשה מניבה תוצאות מרשימות – הן מבחינה עסקית והן מבחינה תרבותית. אני אוהב את תחושת הסיפוק שבניהול תהליכים שמביאים לייעול ושיפור, ואת היכולת להשפיע על סביבת העבודה בצורה חיובית. כל בוקר אני קם עם המוטיבציה להוביל, להתמודד עם אתגרים חדשים ולספק ערך מוסף לכל המעורבים בתהליך

מה אומרים עלי?
  • מנהלים – מקצועי, לוקח אחריות מלאה על הפרויקט ומוביל אותו עד הסוף..
  • קולגות – אהבתי לראות איך אתה מחזיק את הצוות הניהולי שלך ומנהל את התהליך.
  • עובדים – מוביל אסטרטגיה ברורה שמובילה לשינוי ותוצאות משמעותיות. מעצים ומפתח, נותן גיבוי כשצריך.
  • חברים – חבר נאמן שתמיד נמצא שם ברגעי האמת. 5.
  • מרצים / מורים- יסודי ומקצועי, חושב באופן יצירתי
מאילו דמויות אני שואב השראה

מייקל ג'ורדן מהווה עבורי השראה עמוקה, לא רק בשל יכולותיו הפיזיות והכדורסלניות אלא בעיקר בשל המסע המנטלי והעמידות שהראה לאורך הקריירה שלו. מה שמוערך אצלו הוא השילוב בין שאיפה למצוינות ודבקות במטרה. למרות שלל ההצלחות, הוא תמיד דרש מעצמו יותר – הוא לא הסתפק בלהיות טוב, הוא התעקש להיות הטוב ביותר, כל הזמן, בכל משחק וכל אימון. במיוחד אני מעריך אצלו את היכולת להתמודד עם כישלונות ומכשולים כאמצעי ללמידה וצמיחה. במקום לראות בכישלון איום, הוא הפך אותו לדחף – כל כישלון דחף אותו לעבוד קשה יותר, להעמיק את ההבנה שלו ולמצוא פתרונות יצירתיים. מייקל ג'ורדן מייצג עבורי את ערכי המנהיגות, החוסן המנטלי, והנחישות – לא משנה כמה גדולים היו האתגרים, הוא תמיד השאיר חותם והפך את הסביבה שלו לטובה יותר

כשאני לא עובד אפשר למצוא אותי

כשאני לא בעבודה, אני לרוב נמצא בחיק המשפחה . אני נהנה מעשיית פעילות גופנית כמו ריצה או פילאטיס, וגם משקיע הרבה זמן בהכנת אוכל. אלו רגעים שמטעינים אותי ונותנים לי זמן לחשוב ולספוג השראה

ספר שהשאיר עלי חותם

גלגל התנופה. הספר הזה השפיע עליי מאוד, במיוחד בהקשר של תחילת דרכי כמהנדס תעשייה וניהול. הוא מתאר את התהליך של צבירת מומנטום בעסקים ובקריירה, ומדבר על איך כל צעד קטן יכול להוביל להצלחה ארוכה טווח. זה בדיוק מה שעברתי – התפתחות הדרגתית שהובילה אותי למעמד הנוכחי שלי כמנהל בכיר בתעשייה.

הרגל שהייתי רוצה לאמץ

הרגל שאני הייתי רוצה לאמץ הוא הקפדה על זמן איכות לעצמי באופן עקבי יותר. אני תמיד נמצא בין הרבה משימות, ובזמן של עבודה קשה קל לשכוח לדאוג לבריאות הנפשית והפיזית שלי. אני מאמין שזמן איכות כזה יסייע לי לשמור על איזון ולהיות הרבה יותר פרודוקטיבי בטווח הארוך

אני מאחל לעצמי

אני מאחל לעצמי להמשיך להוביל ולהשפיע בצורה משמעותית, וליצור ערך אמיתי, כזה שישפיע לטובה על העובדים ועל הלקוחות. בנוסף, אני שואף ללמוד ולהתפתח מקצועית, להעשיר את היכולות שלי ולרכוש מיומנויות חדשות. השאיפה שלי היא להגיע לתפקיד שבו אוכל לממש את הפוטנציאל שלי במלואו ולמצוא עניין ואתגר מתמידים לאורך הדרך.

הסוד שלי

הסוד שלי הוא גישה שמחברת בין חזון, פעולה, ומעקב. אני תמיד מתחיל עם תמונה ברורה של יעד, ואז מתכנן צעד-צעד איך להגיע אליו, תוך כדי שמירה על גמישות לשינויים בדרך. היכולת הזו לארגן ולהתמקד מבלי לאבד את המטרה היא, אני חושב, מה שמבדיל אותי ומוביל אותי להצלחות רבות

השכלה

השכלה

  • 2009-2007 תואר שני
    אוניברסיטת בן-גוריון בנגב
    MBA התמחות במימון, אוניברסיטת בן גוריון.
  • 2004-2000 תואר ראשון הנדסת תעשייה וניהול
    אוניברסיטת בן-גוריון בנגב
    BSC בהנדסת תעשייה וניהול (התמחות במערכות מידע), אוניברסיטת בן-גוריון.

    שפות:
    עברית שפת אם
    אנגלית טובה מאוד

שרות צבאי

1999-1993 סרן
מ"פ בנ"מ, סמג"ד בבית ספר להדרכה של חיל נ.מ

פרסומים

אני בטלויזיה

כתבו עליי

תיק עבודות

פרסומים שלי

צרו קשר
 הורדה לקובץ PDF