- ניהול בכיר בהיקפים ארציים
- הובלה ורתימה של האחרים מתוך תחושת שליחות ומשמעות
- זיהוי מגמות, צרכים ופערים והתווית מענים מקצועיים ואופרטיביים
- אהבת האדם- ערך עליון.
- אקטיביות – כדרך פעולה.
- שותפות- כי השלם שווה תמיד יותר מסך חלקיו.
- הישגיות- כערך מניע בדרך אל כיבוש הפסגות .
- אומץ – כחלק מתנועה מתמדת לעבר המטרה.
להשפיע לטובה על כמה שיותר אנשים שהיום מצויים בחצר האחורית של החברה הישראלית, להיות בתפקידי מפתח שמחוללים שינוי אמיתי לטובה.
סיפור הקריירה שלי
מאז שאני זוכרת את עצמי, שאפתי להוביל עשייה משמעותית עבור אנשים.
כל חיי הבוגרים מילאתי תפקידי ניהול במערכות שאמונות על סיוע לאוכלוסיות מגוונות שזקוקות לתמכים על מנת להשתלב באופן שווה יותר בקהילה ובחברה.
טיפסתי למעלה תוך כדי צבירת ידע יקר מפז.
המוטיבציה להשפיע ולסחוף אחריי את האחרים זה המנוע העיקרי שלי.
חזון, השראה ודוגמה אישית הם הדרך שלי לרתום עוד ועוד שותפים לעשייה משמעותית ולאחיזה במוט השפעה רחב יותר.
להשגת מטרות אלו אביא את עצמי ואהיה מה שאני יודעת להיות. היום אני ממשיכה להתקדם קדימה בפירמידה הניהולית על מנת לממש את החזון שלי .
ניסיון תעסוקתי
- חברת הנהלה בכירה ושותפה מובילה לקידום וגיבוש מנועי הצמיחה של העמותה.
- שקלול וביסוס תשתיות תפעוליות, מקצועיות וניהוליות לעידוד ותמיכה בצמיחה מהירה.
- ניהול כלל פעילות העמותה בפריסה ארצית, כ 100 עובדים ומנהלים.
- עבודה מול גופים ממשלתיים : משרד הבריאות, משרד הביטחון, משרד הרווחה.
- מסגרת תקציבית שנתית ממוצעת של 25 מיליון שקל בשנה .
- ניהול ראשי של מערך דיור של מעל 150 חוסים בעלי צרכים מורכבים.
- ניהול תקציב שנתי של למעלה מ 20 מיליון .₪
- ניהול צוותים מולטי סקטוריאליים של למעלה מ- 100 עובדים לרבות שדרת ניהול ביניים.
- עבודה מול / שת"פ מול מגוון גופים ממשלתיים: משרד הרווחה, משרד הבריאות, משרד החינוך, רשויות מקומיות, בתי חולים, בתי ספר, עמותות ועוד.
- ניהול מרכז יום טיפולי ומרכז תעסוקה לכ 200 מועסקים עם מוגבלויות .
- ניהול רשת מגורים הכוללת הוסטלים, דירות קבוצתיות ודיור אישי לנפגעי נפש ותחלואה כפולה.
- ניהול תקציב המסגרת המורכב מקצבאות אישיות.
- ניהול מקצועי של צוות עובדות סוציאליות.
- עבודה מול מגוון גופים.
- העובדים שלי :"את המנטורית שלי, אני פה בזכותך ".
- מנהלים שלי :" את מצליחה להזיז הרים "
- "יש ממי ללמוד"- אייל דורון
בתפקידי הנוכחי כסמנכ"לית שירותי השטח בעמותה לשיקום מתמודדי נפש התמודדתי עם צמיחה ארגונית מהירה. תוך פחות משנה הובלתי גידול של למעלה מ 35% בנפח הלקוחות בפריסה ארצית. מהר מאד התמודדתי עם מגוון דילמות ניהוליות וצורך בקבלת החלטות מהירה ב 3 זירות מרכזיות :
1. זירת כוח האדם
2. זירת הקונסטרוקציה הארגונית
3. זירה מקצועית – איכות השירות
כל זירה קיבלה התייחסות נפרדת, התאמות ושדרוגים במטרה לתמוך את הצמיחה המהירה ומבלי לגרוע מאיכות השיקום והמקצועיות.
השכלה
השכלה
- 2024- קורס הדרכה בסופרוויזן להדרכת מנהלים, ביה״ס לשיקום, הקריה האקדמית אונו.
- 2020-2021– קורס הדרכה א׳ סופרוויזן ביה״ס לשיקום, הקריה האקדמית אונו.
- 2020– קורס פוסט טראומה וצמיחה פוסט טראומטית , ביה״ס לשיקום, הקריה האקדמית אונו.
- 2015-2014 קורס שנתי מנהלי יחידות שיקום בבריאות הנפש ביה״ס לשיקום, הקריה האקדמית אונו .
- 2012-2011 קורס שנתי מנהלי מסגרות דיור באגף לטיפול במוגבלות שכלית התפתחותית ,אוניברסיטת בר אילן.
- 2010-2006 תואר שני M.A בניהול, אוניברסיטת בן גוריון.
- 2010-2008 תואר ראשון B.S.W בעבודה סוציאלית, המכללה האקדמית אשקלון.
- 2005-2002 תואר ראשון B.A במדעי ההתנהגות, אוניברסיטת בן גוריון.
עברית – שפת אם | אנגלית – רמה גבוהה | איטלקית – רמת שיחה
שרות צבאי
חוקרת מודיעין בחיל האוויר, משוחררת בדרגת סמלת.
הורדה לקובץ PDF