• מנכ"לית חברות אחיות בבעלות פרטית מחזור מעל 20 מ' ₪ בשנה.
• הגדלת פעילות החברה בכ- 30% בשנת מלחמה וכניסה לרווח, מלקוחות גדולים במשק ועד לקוחות פרטיים (מכבי, כללית).
• פיתוח עסקי – החלפת מכשיר גניקולוגי US 10  E כולל מטמר חדשני (GE), Capsule Video Colon מדטכניקה, צירוף רופאים לחברה, לווי פיתוח וצמיחה של הסכמים ותחומים חדשים כולל עריכת הסכמים ומו"מ.
• ניהול סניפים בחלקי הארץ השונים: רופאים, סיעוד, כספים אנשי דאטה, שווק, תמיכה טכנית וטכנולוגיה, אדמיניסטרציה.
• ניהול כח אדם, תפעול והסכמים- מעל 200 עובדים, עשרות ספקים ולקוחות ציבוריים ופרטיים
• ניהול שיתופי פעולה בין חברות השווק במדיה ו social, מקמפיינים ממומנים ועד רשתות חברתיות, מה שהוביל לצמיחת החברה והכרתה לקהלי יעד חדשים במיוחד בתחום העור כולל ניהול לידים ופיתוח CRM.
• סייבר- מעבר לענן AWS- הגברת אבטחת המידע וסודיות מטופלים למניעת פריצות, שיתוף פעולה בין חברות ה IT למערך הסייבר (SOC).
• הובלת הקמת מחלקת costumer success לתמיכה ולווי לקוחות קצה, מרכזית IP לניטור שיחות, לידים, מכירות U דאטה.

•  חברת הנהלה ודירקטורית בחברות הקבוצה והצגת ניתוח נתונים ועמידה ביעדים לדירקטוריון
• ניהול והובלת חטיבת הכספים והפיננסים של הקבוצה כולל גיוס, הכשרה של צוותים ומנהלים בחברה (כ- 60 עובדים)
• מובילה ושותפה לפיתוח עסקי בחברה בצמוד למנכ"ל ומשקיעי החברה
• הובלת פיתוח עסקי באמצעות יצירת שותפויות אסטרטגיות, טכנולוגיות חדשות פורצות דרך במעבדה, לפריצה לקהלי יעד חדשים, הקמת מוקד חדשני ויצירת שיתופי פעולה מניבים.
• בחינת כדאיות כלכלית להשקעה וצמיחה, תוכנית עסקית עתידית, הערכות שווי
• הובלת תהליכים מקצה לקצה תוך הכנסת טכנולוגיה חדשנית בעולם המעבדות, ולהקמת התשתית הנדרשת.
• הובלת צמיחה אסטרטגית של החברה מה שהתבטא בהקמת יחידות חדשות מיחידה בירושלים ועד המרכז, מה שדרש לווי ומעקב מהיצירה ועד בניה והפעלה, ניהול אשראי וגיוס הון, ניהול תזרים ואובליגו.
• הקמת חברת בת במודל ייחודי לניהול ותפעול בית חולים משותף עם קופת חולים ובתי חולים ציבוריים

מחוז שרון שומרון, המחוז השני בגודלו בכללית, כ-680 א' מבוטחים, תקציב של כ 3.5 מיליארד ₪ 

• חברת הנהלה בכירה. כפיפות למנהל המחוז, שותפה לקבלת החלטות, פתיחת וסגירת יחידות, הרחבת שירותים, קליטת עובדים, גיוס לקוחות, וכלל הפעילות במחוז. 
• ניהול חטיבת הכספים על כלל מחלקותיה: חשבות, גבייה ובקרת הכנסות, בקרה תקציבית, ספקים, מערכות מידע וכלכלה.
• מובילה בוועדות אסטרטגיה צמצום פערים במגזר ערבי, מקסום תפוקות בקהילה 
• פיתוח דו"חות ומערכות בקרה– שכר, רכש, התייעלות, קרנות במחוז, נהלים במחלקת כספים, פיתוח נהלים פנימיים, מענה למבקר פנים של הקופה, תיקון ליקויים ומעקב, מענה לבקרות חיצוניות כגון משרד הבריאות 
• ועדת מכרזים- ניהול התייחסות כלכלית בוועדות להסכמים והתקשרויות תוך עמידה בחוק חובת מכרזים
• יישום רפורמת בריאות הנפש בקהילה, כולל הקמת מערך ספקים ייעודי 
• פיתוח עסקי- הקמת רפואה יועצת בחדרה ובהרצליה- מרכז מוביל אזורי, הקמת מערך טיפולים ביתיים בטכנולוגיה חדשנית, הקמת מוקד רפואה דחופה בכפר סבא ראשון מסוגו כולל ייעוץ אורטופדי והדמיה, הקמת מרכז לקיחת דמים אזורי לקידום השרות לתושבים והקלת עומס במרפאות ועוד.

הישגים משמעותיים

• יצירת שפה אחודה במחוז – מובילות באיכות רפואית ושירות תוך ניהול מושכל בעלויות מרמת המחוז, מרחב, מרפאה, רופא- עריכת מודל אינטגרטיבי שהועתק לכל המחוזות
• צמצום הגרעון במחוז מ 100 מ ₪ ל 20 מ ₪ באמצעות גיוס תקציבים, הגדלת הכנסות וניהול מושכל בעלויות
  • ניהול הסכמים מול מאות ספקים וכ-  10 בתי חולים וצמצום עלויות בסך של עשרות מיליוני ש"ח 

• חברת הנהלה ומנהלת מחלקות הכספים בבית חולים על, ובתתי שני בתי החולים – כ 40 עובדים
• ניהול תקציבים – מחלקות, חדרי ניתוח ובקרת שהייה במחלקות כולל הובלת מודול תקציב בתי חולים התנהלות מול מנהלי מחלקות, פעילות חדרי ניתוח וקצ"ת, פתיחת יחידות ופעולות חדשות, תמחור וכדאיות הפעלה, תפוקות מול נורמה, השוואה בין הרופאים למיקסום תפוקות, בקרת תהליכי עבודה, נהלים במרפאות חוץ ובמיון, בחדרי ניתוח ובכלל, כלכלית ותפעולית.
• ניהול ועדת מכרזים, בקרות בהתאם לנהלים ועריכת תהליכי בקרה מותאמים 
• עריכת הסכמים מול מאות ספקים, קופות חולים ומחוזות הכללית
• ניהול קרנות בית החולים, גיוס כספי תרומות, סגירת הסכמים וניהול מו"מ התורמים, ניהול תזרים ובקרה תקציבים, קשר שוטף עם התורמים בארץ ובחו"ל. 
• ניהול כספי וועדת השקעות באמצעות מנהלי תיקים והשקעות באג"ח ובמניות, במאות מיליוני ₪, כולל מכירה ורכישה בהתאם לתשואות ותחזיות בשוק ההון מול הבנקים

הישגים משמעותיים

• הקמת מרכז רפואי לסרטן- מרכז דוידוף- מעורבות מלאה עם מנהל בית החולים והובלת הפרויקט- תקציבית, גיוס תרומות מקרן דוידוף ואחרים, מעקב תקציב בינוי והקמה, מעקב רכש ציוד רפואי מתקדם כגון המאיצים, והכנת תוכנית פיתוח ועסקית בשני שלבים ומעקב ביצוע וקבלת תקציבים מהמדינה
• ועדת מכרזים- אחראית על התקציב ותזרים בוועדה בעיקר בהצטיידות טכנולוגית מתקדמת- MRI מ EG, מכשירי CT מתקדמים, רובוטיקה, ועוד.
• הקמת מרכז בריאות האישה מהמובילים בארץ-תכנית עסקית, תוכנית מדדים למעקב, מרפאות, ניתוחים ועוד
• שותפה בהכנת חוברת מידע שוטפת הכוללת את כל המדדים המובילים בבית החולים לפי מחלקות, ועם יעדים ברורים וקיום ישיבות מעקב חודשיות מול מנהלי מחלקות ופרופסורים לקידום הפעילות והגדלת תמהיל ההכנסות היעילות כלכלית

• ניהול מחלקות הכספים והנה״ח בשני המוסדות 
• טיפול בחוזים ובהסכמים עם ספקים, רופאים, כולל מערכות התגמול לרופאים ולמרפאות בסניפים
• עריכת מודולים לתמחור פעולות והתחשבנות מול רופאים ומודל שכר ותגמול מרווחים לכלל העובדים בחברה תוך תמרוץ להגדלת הכנסות, בונוסים ודו"חות מפרטים
• עריכת דו"חות כספיים מלאים למשרד רו"ח, לדירקטוריון, לרשויות המס