2019–היום: Global Business Integration Innovation & Digital transformation (Global IT)

• הקמת והובלת תחום חדשנות וטרנספורמציה דיגיטלית במערכות מידע גלובליות, תוך ביצוע אינטגרציה בין יחידות עסקיות ויחידות ה- IT ויישום מוצרים וטכנולוגיות חדשניות, לרבות בינה מלאכותית, אוטומציה רובוטית, מובייל ועוד
  • שותפה בגידול של כ- 60% בגיבוש ומימוש מוצרים דיגטלים חדשנים בקרב משתמשי הארגון בשנת 2021
  • הובלת מיזמים באוטומציה רובוטית שהביאו לחיסכון של כ- 7000 שעות עבודה בארגון הכספים הגלובלי
• הקמת מיזמים דיגטליים חדשניים לבניית נכסים דיגיטליים עסקיים ממוקדי לקוח, כדוגמת e-Commerce
• הובלה של מיזמי דאטה ואנליטיקה חוצי ארגון תוך שימוש בפלטפורמות דאטה מתקדמות
• בניית תרבות ארגונית לחדשנות תוך גיבוש מערך הדרכות, בניית תכניות אב טיפוס מהירות ואימון כ- 30 מנהלי מוצרים ב- Agile
• הנחיית סדנאות חדשנות והאקתונים (SIT & Design Thinking)

2017–2019: Global Procurement Application and  Center of Excellence Manager

• גיבוש מפת דרכים עבור ארגון הרכש הגלובלי תוך יישום טרנספורמציה דיגיטלית ואוטומציה;
• הובלה של פרוייקטים מורכבים וגלובלים, לרבות ניהול תוכנית גולבלית שהביאה לקיצור תהליך אישור דרישות רכש בכ- 50% תוך יישום אמזון לעסקים, אוטומציה רובוטית ומובייל.

2016–2017: מנהלת תחום Business Process Integration

• ניהול צוות, 5 אנשי אינטגרצית תהליכים עסקיים, תוך ייצוג משתמשים עסקיים בתחומי הרכש, שרשרת אספקה, ייצור וכספים, בפרוייקט ההרמוניזציה ליישום מערכת ארגונית כוללת ובמערכות המידע הגלובליות בחברה;
• מיפוי תהליכים עסקיים מקצה לקצה, תוך בחינת שיפור התהליך והצגתו בפני הגוף המיישם בפרוייקט;

2014 – 2015: מנהלת תחום דיגיטל ביחידת היעוץ למערכות מידע, PwC Israel

• הקמת יחידת יעוץ IT המתמחה במתודולוגית דיגיטל וטרנספורמציה דיגיטלית
• אפיון, בחירה והטמעה של מערכות מידע תומכות תהליכים עסקיים, וייצוג המשתמשים מול הגוף המיישם;

2012 – 2014: מנהלת תחום ניהול סיכונים ERM  בקבוצת הייעוץ העסקי, PwC Israel

• ניהול מקצועי ועסקי של תחום ניהול סיכונים (ERM) ואסטרטגיה תוך ליווי חברות, מהמובילות במשק בתחום;

ליווי דואר ישראל בטרנספורמציה עסקית למעבר מדואר כמותי לדואר חבילות

• ניהול מקצועי ועסקי כמו גם בניית אסטרטגיה, לפתרונות מתקדמים בתחום: ניהול סיכונים ורגולציה (GRC), מדידת ביצועים (EPM), ואסטרטגיה ארגונית לרבות יצירת דרישה אצל הלקוח, הכנת תכניות עסקיות, לוקליזציה, שיווק ועוד;

• הובלה של תחום GRC שהביאה לגיוס 10 לקוחות ב3 השנים הראשונות מהשקה
• הובלה של תחום EPM שהביאה לגיוס של 30 לקוחות ב3 השנים הראשונות מהשקה

• הקמת פעילות לתמיכה בתהליכי חיוב וגביה במגזר התשתיות והאנרגיה וליווי חברת חשמל וחברת מקורות בבחירה ויישום;
• חברה בועדות היגוי של פרוייקטים אצל לקוחות בתחום הפיננסי, גזברות, רגולציה, ניהול סיכונים ואסטרטגיה;

2008-2004: SAP Financials & GRC Solution Manager

• הקמת פעילות, ניהול והובלת המוצרים הפיננסיים המתקדמים: GRC, אסטרטגיה, גזברות, אחוד דוחות כספיים;
• ניהול פרויקטים בייעוץ ויישום הפתרונות והתאמתם לתהליכים העסקיים;

2001-2003: SAP ERP Financials

• מיישמת לרכיבים הפיננסים בפרוייקטים (מרכבה, תעשיה אוירית, טרה ועוד)
• מעורבות בתהליכי מכירה ללקוחות: הבנת צרכים, מענה על מכרזים, הצגת תסריטים ומצגות וניהול צוותי יישום;

• ניהול פרוייקטים פיננסים במערכת Oracle ERP

• אחריות על רישום, בקרה, נאותות ודווח הכנסות החברה השונות בהתאם ל-.US GAAP
• בקרה על תהליכי חיוב לקוחות משלב מכירה ועד חיוב במערכות ה- ERP וה- Billing;
• "Super User" לתחום הלקוחות במערכות החברה: מיחשוב תהליכים, בדיקת ההגדרות במערכת ואישורן;
• חברה בצוות תהליכים חוצי ארגון, לאפיון והגדרת תהליכים: רכש, מכירה, מוקדי שירות ועוד;
• שותפה להקמת מערך המשווקים ואחריות על הגדרת תהליכי העבודה, אפיון התגמול וההתחשבנות איתם;

• מחלקת ביקורת (95-96): ביקורת ועריכת דוחות כספיים והנפקת מניות לחברות ציבוריות;
• מחלקה מקצועית וכלכלית (97-98): שותפה בצוות לביצוע בדיקות נאותות והערכות שווי לקונצרנים גדולים;